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Ideas para Retrospectivas: Matriz de colaboración

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Cuando comenzamos un nuevo año con nuevos proyectos conviene revisar el estado del equipo y ver lo conexionado que está, y como podemos ayudar a mejorar el trabajo en equipo.

También en momentos donde el equipo tiene problemas y necesitamos ver los puntos fuertes que nos unen, conviene utilizar una dinámica en la retrospectiva como la que os proponemos a continuación. La retrospectiva de la matriz de colaboración.

La idea es que en una pizarra dibujemos una tabla de doble entrada, con los nombres de todos los componentes del equipo (menos el Scrum Master) tanto en las filas como en las columnas en el mismo orden.

La diagonal de la tabla será donde coincida el nombre del miembro del equipo tanto en columnas como en filas. Esta celda la subdividimos en dos partes, la primera la marcaremos con el signo + y la segunda con el signo -.

En primer lugar le pediremos a los miembros del equipo lo siguiente:

  • En un post-it verde que escriba lo que quiere hacer mas. Todo en un mismo post-it para que ocupe menos espacio si es posible.
  • En un post-it naranja que escriba lo que quiere hacer menos. También en un mismo post-it si es posible.

Hacemos que cada miembro salga y coloque sus post-it con una breve explicación.

Tras esto nos volvemos a sentar, y en post-it azules cada miembro del equipo rellena las acciones que puede hacer para ayudar al miembro correspondiente a hacer más de lo que quiere hacer más o menos de lo que quiere hacer menos. Rellenamos un post-it azul por acción.

Cada miembro del equipo sale de nuevo y en las diferentes filas donde tenga una acción con una persona pone el post-it y lo explica.

Como resultado de esto, tenemos todo lo que los miembros del equipo pueden hacer para ayudar a otros miembros.

matriz de colaboracion

Pero lo realmente interesante es que acciones de unos miembros de forma indirecta repercuten y ayudan a otros miembros. Podemos ayudar a un componente del equipo de forma indirecta ayudando a otro miembro, por eso la llamamos la matriz de colaboración.

Los mas importante es remarcar la fuerza del equipo para auto gestionarse y ayudarse.

 

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